Manajemen persediaan sangat penting untuk diterapkan dalam mengelola suatu bisnis. Dengan manajemen persediaan maka perusahaan bisa meminimalkan kerugian. Berikut ini ada 5 cara efektif untuk mengelola persediaan barang dalam bisnis

1. Lakukan Perencanaan Persediaan
Selain untuk mengurangi risiko kerugian, perencanaan persediaan akan membantu pengusaha saat akan melakukan pemesanan barang. Dengan perencanaan yang matang, persediaan barang akan sesuai dengan kebutuhan.

2. Pahami Sistem Persediaan
Anda perlu menentukan sistem persediaan yang cocok, sistem perpetual atau periodik. Sistem perpetual adalah sistem di mana setiap barang yang masuk dan keluar akan dicatat secara rinci di dalam pembukuan, sementara sistem periodik adalah sistem yang menghitung jumlah persediaan pada akhir periode (pembukuan).

3. Tentukan Standard Operating Procedure (SOP)
Keberadaan manager atau supervisor akan membantu menghindari kesalahan dalam pencatatan strok barang sehingga risiko kelebihan atau kekurangan persediaan barang.

4. Buatlah Jadwal Persediaan
Dengan jadwal persediaan akan membantu meminimalkan risiko kerugiaan dan terhindar dari barang rusak atau kedaluwarsa.

5. Hitung Anggaran Persediaan
Anda perlu menghitung berapa uang yang telah dikeluarkan untuk membeli persediaan barang.
Berikut adalah beberapa trik dalam mengelola persediaan barang yang ada di gudang dengan baik, semoga bermanfaat!


Segera kunjungi Marketing Gallery Duta Indah Sentoha di Moh. Toha, Tangerang yang merupakan sebuah Kawasan Bisnis dan Industri Terbesar di Tangerang dan dapatkan promo menarik dari Duta Indah Sentoha setiap pembelian Ruko dan Gudang Multiguna!
.
Instagram: https://www.instagram.com/dutaindahsentoha/
Facebook: https://www.facebook.com/dutaindahsentoha/
Whatsapp: 0811 964 8989

INFO: Untuk info lebih lanjut mengenai Duta Indah Sentoha, anda bisa menghubungi marketing di (021) 593-00-999.

By | 2019-05-07T09:47:11+00:00 May 9th, 2019|Marketing, News, Promotion|